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湖南邵東 “三融”搭臺(tái)破縣域物流困局

發(fā)布時(shí)間:2025-12-16 14:40:48 中國交通新聞網(wǎng)

關(guān)注中物聯(lián)

湖南省邵東市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),素有“百工之鄉(xiāng)、商貿(mào)之城、民營之都”的美譽(yù),商貿(mào)物流活躍,每天有1.2萬到1.5萬噸貨物流轉(zhuǎn)。

面對“運(yùn)距遠(yuǎn)、空載多、成本高”等縣域物流痛點(diǎn),邵東走出了一條新路,2024年全市社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP比重為13.7%,比全國平均水平低0.4個(gè)百分點(diǎn),167條貨運(yùn)專線暢聯(lián)全國80%的縣區(qū)。破局之道,核心在于構(gòu)建物流、市場、產(chǎn)業(yè)深度融合的發(fā)展生態(tài),形成“物流為產(chǎn)業(yè)賦能、產(chǎn)業(yè)為物流筑基”良性循環(huán)。

物流喂產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)養(yǎng)物流

在邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)園,商戶們從不愁配件:200多種零件,30分鐘車程內(nèi)全配齊,本地配套率90%,成本直降三成。箱包產(chǎn)業(yè)更是形成“國家級特色產(chǎn)業(yè)集群”,以前100元的書包,物流費(fèi)要10元,現(xiàn)在靠設(shè)計(jì)升級賣到150元,物流費(fèi)還是10元。

作為湖南首個(gè)“民營經(jīng)濟(jì)改革試驗(yàn)區(qū)”,邵東早已培養(yǎng)了“政府搭臺(tái)、產(chǎn)業(yè)唱戲”的默契,市級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)100家重點(diǎn)企業(yè)推動(dòng)全環(huán)節(jié)降成本,建成90家公共服務(wù)平臺(tái),形成“高效物流—企業(yè)盈利—提高產(chǎn)品附加值—物流升級”的良性循環(huán)。

“去程滿、回程空”,這是縣域物流的老難題,邵東靠市場之手破題。在運(yùn)營的167條貨運(yùn)專線全是企業(yè)“用腳”跑出來的:去珠三角拉箱包出口,回來捎原材料;去長三角送打火機(jī),返程帶鋰電原料。“以前司機(jī)要等3天貨,現(xiàn)在往返都滿車,運(yùn)價(jià)自然也就降下來了。”常跑邵東—廣州線的貨車司機(jī)李師傅表示。數(shù)據(jù)印證了這一事實(shí):邵東到核心經(jīng)濟(jì)區(qū)的物流成本,比周邊低15%—18%。

產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)更讓物流“提效”。邵東依托全市300多家物流公司,建成了以中工硅谷、星沙物流園等為龍頭的商貿(mào)物流總部經(jīng)濟(jì)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“集采、集儲(chǔ)、集運(yùn)、集配”,中小企業(yè)湊單發(fā)貨,倉儲(chǔ)管理成本比全省平均低2個(gè)百分點(diǎn)。打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)還牽頭成立了運(yùn)輸企業(yè),49輛危貨車直接上門裝貨,省了倉儲(chǔ)費(fèi)。

摒棄“內(nèi)卷式”競爭?以效率換價(jià)值

在中通快遞投運(yùn)的超千平方米分揀中心內(nèi),信號燈閃爍,卸貨口全部開啟,對接一輛輛進(jìn)港的貨車。緊接著,一件件包裹順次進(jìn)入環(huán)形自動(dòng)分揀線,經(jīng)電子面單掃描后,按照收件地址落入對應(yīng)隔口。中通快遞相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,因?yàn)榭吹搅诉@里的貨量,中通在此投建全國首個(gè)縣級轉(zhuǎn)運(yùn)分撥中心。

邵東摒棄“內(nèi)卷式”競爭,不再單純依靠壓縮利潤降低成本,而是通過技術(shù)創(chuàng)新與模式變革,將物流從“成本中心”升級為“價(jià)值樞紐”,成功打造區(qū)域性電商快遞網(wǎng)絡(luò)樞紐。

效果立竿見影。安能物流在邵東開設(shè)分公司、運(yùn)營區(qū)域總部,中國郵政集團(tuán)在其組網(wǎng)工程中,不再把邵東轉(zhuǎn)運(yùn)至邵陽,而是直發(fā)長沙,可以節(jié)省1—2天時(shí)間。集聚的物流優(yōu)勢,帶來的是快件不斷規(guī)模化增長:2024年邵東快遞業(yè)務(wù)量超1億件,占邵陽全市57.8%,全省縣域第二;每天40萬件貨物流轉(zhuǎn),鄰近的婁底、衡陽電商都把貨拉到邵東發(fā)。“這里又快又便宜,比在本地發(fā)省不少。”衡陽電商店主小陳表示。

不斷增長的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,也為邵東帶來新的“煩惱”:數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺技術(shù),綠色物流要升級,高端人才還不夠。但目標(biāo)已明確,對策已經(jīng)在路上:增加技術(shù)投入、推廣綠色運(yùn)輸、優(yōu)化營商環(huán)境、推進(jìn)樞紐建設(shè),力爭到2027年,物流成本占GDP比重降到13%。


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